岡田武史ブログ

サッカー日本代表の監督に就任した岡田武史監督ですが『環境問題』にも関心があるようで、日本サッカー協会・特任理事として環境プロジェクトに取り組んだりもしたそうである。

岡田武史氏が、環境問題に興味を持ったのは意外にもかなり前で学生時代にまでさかのぼる。
本を読むのが好きで、ある時、『成長の限界』という環境の破壊や資源の枯渇を警告するリポートを読んだことが環境問題に興味を持ち始めたキッカケだそうである。
それからは環境関連の本を沢山読むようになり、米政府の２１世紀地球環境問題予測リポートである『西暦２０００年の地球』という本に衝撃を受けたのだとか。
そして『これは大変なことになるな。自分に何ができるのだろう？』と考えていたら、あるＮＰＯに出会い、環境問題に関わるようになった。
０２年に監督業を休んでいた際には、ヨハネスブルクで開催された環境サミットにも参加し、多くのＮＰＯのトップと会たようである。
こんなことをしていたなんて全く知りませんでしたね。

前述のサッカーを通じた環境プロジェクトでの活動はどのようなものなのでしょうか。
具体的にはスタジアムでは飲み物類の販売のときには、何度も使用できるリユースカップの導入しているみたいである。
その他にも、チケットの裏に環境クイズを印刷し、ハーフタイム中にオーロラビジョンで正解を伝える』『生分解性プラスチックの食器を使用する』等、様々なアイデアを持っているのだとか。
そして、このプロジェクトを成功させるためには、チケット収入からの寄付によって植樹できる面積をフィールドなどに映すといった、活動を『可視化』することが大切だと考えていまようである。
岡田さんの環境問題への本気度が伺えますね。
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岡田武史監督が指揮をとった日本代表の試合は１５試合ある。
その中でＷ杯出場までには５試合の指揮をとりました。

加茂監督が更迭され、日本代表監督に就任した岡田氏が最初に指揮をとったのが１９９７年１０月１１日のＷ杯アジア最終予選・ウズベキスタン戦。
最終予選の前半４戦で１勝１敗２分けと苦戦しながら臨んだこの試合は、ウズベキスタンに先制を許すも、試合終了２分前にかろうじて同点に追いつき、最悪の事態は免れました。

その次のＵＡＥ戦はフォーメーションを変更して臨むもまたもや１?１のドロー。
嫌な空気が流れます。

しかし、次の韓国戦では日本にもツキが味方をしてくれたといえるかもしれません。
韓国はすでにＷ杯出場をこの試合を待たずに決めていました。
そのためアウェーとはいえ、日韓戦独特の緊迫感というものはそれほどなかったのである。
韓国選手はいつものような日本戦で見せるガッツは見る影もなく、日本は２?０で勝利。
そしてこれで勢いに乗ったのか、３位決定戦進出がかかるカザフスタン戦にも５?１で圧勝。
イランとのＷ杯出場権をかけた３位決定戦へと駒を進めることとなる。

そして、日本サッカー史に永遠に語り継がれるであろうイラン戦。
日本は先制をするも、イランに逆転され、苦しい展開。
しかしＷ杯初出場へ意地をみせる日本は同点に追いつき、そして未だ記憶に新しい途中起用・岡野のゴールで悲願のＷ杯を決めました。
岡田武史体制から５試合目。
あの試合は本当に壮絶でしたね。
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岡田武史監督は日本代表の試合を１５試合指揮しましたが、イランとの死闘の末Ｗ杯初出場を決めた試合以降、岡田武史体制の日本は苦戦が続きました。
あのジョホールバルの歓喜以降初めての代表戦となる、１９９８年２月１５日のオーストラリアとの国際親善試合、３月１日のダイナスティ杯韓国戦こそ３?０、２?１で勝利する。

しかしダイナスティ杯の中国戦で０?２で敗北を喫して以降、日本はなかなか勝てなくなってしまいる。
４月１日に行われた韓国とのＷ杯共催記念試合でも１?２で敗戦。
加えて、内容も良いとは言えず、本戦に向けて暗雲が立ち込めることになる。

５月にパラグアイ、チェコを招いて行われたキリンカップでも岡田ＪＡＰＡＮの苦戦は続きました。
ホームにも関わらずパラグアイに先制を許し、終盤に相馬直樹のゴールで追いつくのがやっと。
チェコ戦もなかなかゴールを奪うことが出来ず、守備陣は一定の仕事はするも、０?０のドロー。
結果、決定力不足という課題を抱えたままフランスに乗り込まざるをえないこととなってしまいました。

６月３日にローザンヌで行われたユーゴスラビアとのＷ杯前最後のテストマッチでもこの課題を払拭することはできませんでした。
相手は強豪とはいえ、０?１で完封されたというのは本戦は相当苦しい戦いになることを予感させましたね。
岡田監督も頭の中は不安しかなかったんではないでしょうかね・・・。

結局、Ｗ杯本戦でも３戦全敗でＧＬ敗退。
アジアと世界との差をまざまざと痛感させられた数ヶ月でしたね。
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岡田武史監督というと、理論家で少し堅そうな印象を受ける・・・という方も少なくないかもしれません。
確かにそういう面もあるのだろうが、実はインタビューなどでもジョークを交えたり、ユーモアもある人だということを最近になって知りました。
いくつか紹介してみる。

１９９８年に代表監督を務める際の喜びについて聞かれると『代表監督になったおかげで、王さん、長嶋さん、野村さんと対談もさせていただきました。あとはキョンキョンと会うだけだ。』
インタビューの最後に『ファンへのメッセージを』と問われると、『ファンはいないなあ・・・』
横浜Ｆマリノスの監督時代、ＧＫ榎本達也に長女が誕生した試合で、『勝ったら武子って名前付けていいよ。』
Ｊリーグアウォーズにおいて優勝監督賞を受賞した際には『ようやくロレックスを持つことができました。』
Ｊリーグアウォーズにおいて優勝監督賞に続いて最優秀監督賞も受賞した際には『ロレックスが２つになった。』
マリノスの監督時代、４７歳の誕生日にケガ人が続出することについて、嘆きながら『プレゼント？ケガ人が戻ってくることである。』
２００２年に監督として現場復帰する際に『これからちょっとダイエットでもしようかな。この仕事って見た目勝負だよ？』

このほかにもいろいろあるようだが、こういう受け答えをしていることを知ると、『岡田武史』に対する見方が少し変わりますね。
なかなか面白い人だなーと私も個人的に思いましたね。
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オシム監督の入院に伴い、急遽日本代表監督に再度就任した岡田武史さんだが、以前は大学での講義も行ったりしていたそうである。
北海道教育大学には平成１８年度から行っている特任教授制度というものがあって、著名スポーツ指導者らを講師として招聘しキャンパスで講義を実施しているのだそうである。
その際に当時横浜Ｆマリノスの監督をしていた岡田武史さんも岩見沢キャンパスで講義を行いました。
当日は、後志郡赤井川村にあるキロロリゾートで合宿を行っていたマリノスと岩見沢キャンパスサッカー部の練習試合の後、岩見沢キャンパスに移動して講義を行うという流れ。

講義には、岩見沢キャンパススポーツ教育課程の学生のほか、サッカー部に在籍している部員や、市内のサッカー関係者など約２００名が出席したようである。
また北海道教育大学の他キャンパスにもテレビ会議システムで同時中継され、講義の様子が配信されたということである。
これはなんだかすごい話である。

講義において岡田さんは、理想のチーム作りに関して熱っぽく語りました。
そして、選手に必要な意識については『楽しむこと』『お互いの存在を認め合うこと』『自分で考えて責任を持って判断すること』などが非常に重要であると説いたそうである。
日本代表監督にまで上り詰めた人ですから説得力がありますよね。
講義を受講した人にとってもためになる話だったのではないでしょうか。
私もできることならその場で聴講してみたかったである。
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岡田武史監督の日本代表監督復帰が決まりましたが、この人選は果たして正しかったのでしょうか？

私個人としては極めてまっとうなものではないかと思っている。

初めに、現状の日本代表及び選手の状態をあるくらい把握している人物でなければならないと思うんである。
Ｗ杯の予選まで間がない現状だから、今更オシムのチームから大幅に変えることは危険だろう。
なから、基本は現在のメンバーをベースに戦っていくことが得策なのではないかと。
代表の状態はどうで、どこに課題を抱えていて・・・などを把握していない人物だと混乱を招くことになりかねませんからね。
その点なら岡田さんなら最近までＪクラブで指揮をとっており、この条件はクリアしているものと思いますしね。

そして、あるくらい実績と経験がある監督でないとだめだとも思いる。
本当に急遽の監督交代という感じだから、そんな状況下でいきなり監督経験の乏しい人物を起用したところで結果は火をみるよりも明らかだと思いる。
その点で岡田氏は代表監督経験があり、そして、Ｊ２・Ｊ１のクラブを指揮、複数クラブで指揮、所属クラブでタイトルを獲得・・・と経験・実績ともに充分である。
日本人監督で彼より経験・実績面で上回っている人物はいないのではないでしょうかね。
しいて言えばガンバ大阪の西野氏くらいでしょうか。

これらの理由により、オシム監督入院に伴う次期代表監督に岡田武史氏を起用した協会の判断は決して間違いではないと思いる。
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岡田武史さんといえば、何年か前に『勝利のチームメイク』という野球の古田敦也さん、ラグビーの平尾誠二さんとの対談形式の本を出されている。
ただこれがちょっと特殊な対談方式でして、古田・平尾、平尾・岡田、岡田・古田と組み合わせを変えて３通りの対談が載っているんである。
組み合わせによって話題を絞ったほうが良いと考えたのでしょうかね。

この本を読んで感じることは、３人の頭の良さである。
監督、コーチ、捕手として必要なものとは・・・と問われた際によく挙げられる『コミュニケーション能力』が、皆さん非常に高いなと。
具体的には、相手から話を引き出すこと、例え話を使って相手に理解させることが非常にうまいんである。
そして、修羅場での経験が豊富ですから説得力もあるんですよね。
スポーツファンなら、そういえばそんなことあったなーと過去の名シーンを思い出したりしつつ、非常に興味深く読み進めることができると思いる。
２００３年に発売された本なので若干話題が古くなってしまいますが・・・。

これは岡田さんの話だが、ある日Ｊリーグの試合で、ふとこちらをジーッと睨んでいる女性の視線を感じたんだそうである。
後で聞けば、その女性はかつて代表から外された選手の奥さんだったとか。
『監督とは孤独なもの。だから人間的に強くなるよ・・・』と、この本の発売から数年後、ヤクルトスワローズの監督に就任することになる古田さんに話す岡田さん。
個人的に３人の話の中で特に引き込まれたのは岡田武史さんの話である。
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日本代表の指揮をとる岡田武史さんは知っていますが、Ｊリーグのクラブの指揮をとる岡田武史さんのことは個人的に正直言ってあまり知りません。
なから、初めて率いるクラブチームとなったコンサドーレでの岡田監督について少し調べてみた。

コンサドーレは１９９８年にＪ２降格を余儀なくされ、その際クラブが目指した『１年でのＪ１復帰』の切り札として招聘したのが、岡田武史元日本代表監督でした。
日本を初のＷ杯出場に導き、実績と知名度を兼ね備えた監督としてその手腕への期待は、やはりかなり大きいものがあったようである。
しかし、Ｊリーグクラブでの監督経験が皆無だったことが災いしたのかなかなかチームは軌道に乗ることができません。
そして、外国人選手の獲得に失敗したことも響き、結局この年は昇格争いに絡むことすらできず、５位で終了。
さらにＪ２降格によるスポンサー収入の減収もあって、累積赤字が３０億円を突破、経営状態も泥沼となってしまいました。

就任２年目はクラブは徹底した緊縮財政を断行。
同時に自ら選手獲得に動き、数名の選手を獲得したほか、強力ブラジル人ＦＷ・エメルソンが加入。
そして、理想を追い求めず、Ｊ２を戦う為の戦術の確立に着手し、それを実行できる選手を揃えたこの年のチームは、３１勝４敗５分でＪ２を制覇。
さらには、好成績によって観客動員数も増加し、初めて単年度黒字を達成。
岡田監督にとって何もかもが良い方向に進んだ年となった。

再びＪ１に戻ってきた岡田体制３年目は、この年のちに得点王に輝くことになるウィルの活躍もあって、一時２位にまで浮上するなど大躍進をみせます。
その後、若干勢いは落ちるも１１位でシーズンを終え、クラブ史上初のＪ１残留を成し遂げました。

こうしてみると１年目以外はきっちり結果を出しているのがあらためて凄いである。
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岡田武史監督は著書もいくつか出していますが、そのひとつに『指揮官・岡田武史』というものがある。
では、この本について平易にですが紹介してみたいと思う次第である。

この本が発売されたのは岡田氏がコンサドーレ札幌の監督として指揮をとっていた頃である。
ですから今からすると若干古くささは感じるかもしれませんね。

内容は波乱の道を歩むことになった指導者の胸の内に、朝日新聞のサッカー担当記者が熱く迫っていく・・・というもの。
朝日新聞のスポーツ面に連載されていた『岡田武史の３０１日』を単行本化したものである。
岡田氏へのインタビューと朝日新聞記者である著者の取材の足取り、思いなどを重ね、当時を振り返ったものとなっており、岡田氏の考えや現地の様子などがリアルに伝わってくるのはよいである。

急遽の代表監督就任の要請に対応し、日本を史上初のワールドカップへと導いたプロセスは何回読んでも感動せざるをえません。
そして、その知性だとか家族を大切にする優しさだとか監督としてのみではなく、一人の人間『岡田武史』としての彼の魅力にもなかなか惹かれるものがありますね。

それにしても表紙のジャージもいい味を出していますね。
やはり岡田監督はスーツよりもジャージが良く似合うと思いる。
メガネと一緒にトレードマークみたいなものである。

少々古い本ではありますが、当時を懐かしむ意味でも、もし興味がある方は本屋さんなどで探してみてくださいね。
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オシム監督の入院を受けて、次期日本代表監督に就任した岡田武史氏。
では、そんな岡田武史監督の現役選手時代とはどのような選手だったんでしょう？

大学までサッカー部に所属していた岡田さんだが、進路決定の際、サッカ部がある実業団ではなく当初はマスコミへの就職を希望していたそうである。
ですがそれは叶わずに終わり、１９８０年の大学卒業時には古河電気工業サッカー部に入ることとなる。
このサッカー部は現在のジェフユナイテッド千葉の前身となるチームである。

ポジションはディフェンダー。
頭脳的なディフェンスを武器に活躍をみせ、清雲栄純監督の下、８６年のアジアクラブ選手権での優勝にも大いに貢献しました。

そして、１９９０年にドイツの名門クラブであるバイエルンミュンヘンとの試合にも出場し、チームは１?２で善戦するも敗れましたが活躍を果たしたそうである。
当時３４歳だった彼の飽くなき向上心は強く、まだまだ現役生活を続けるつもりでした。
だが、この試合でのプレーによって、海外クラブの選手との埋めることのできない差を身をもって実感することとなり、引退を決意。
そして、このときが日本人が海外の強豪クラブを相手にどうすれば勝てるようになるのだろうか、という指導者への道を模索するキッカケとなったようである。
結局、この古河電気工業では１９８０?１９９０年までの１１年間プレーしました。

現役時代もなかなかいいプレーヤーだったみたいである。
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ご存知の通り岡田武史さんはＷ杯で日本代表の指揮を初めてとった監督である。

Ｗ杯ではアルゼンチン、ジャマイカ、クロアチアと同組。
初戦のアルゼンチンは苦戦が予想されました。
相手はＷ杯を２度制している強豪中の強豪ですから無理もない。

試合はＧＫ川口の好セーブ連発などで耐えます。
しかし防戦一方という感は否めず、一瞬の隙を突かれてバティストゥータに決められ、そのままこれといった反撃もできないままタイムアップ。
日本のＷ杯初試合は０?１で敗戦となってしまいました。
スコア以上に力の差を感じた試合だったような気がする。

２戦目の相手はクロアチアでしたが、この試合は前半日本がやや押し気味で進めます。
しかし、またもや後半にスーケルに１点を奪われ、攻撃的な選手を投入して反撃を試みるも、０?１で敗戦。
Ｗ杯の壁の高さをまざまざと感じさせられましたね・・・。

３戦目はジャマイカ。
すでにグループリーグ敗退が決まっている両国でしたが、なんとか１勝して母国に帰りたいところである。

『ジャマイカには勝てるんじゃないか』

そんな日本国民の期待があったと思いる。
私も正直言ってそういう気持ちで観ていました。
だが、それも裏腹に、この試合も中山雅史のＷ杯日本史上初ゴールで１点を入れるも、１?２で敗戦。
結局、岡田武史体制の日本にとって初めてのＷ杯は、３戦全敗という結果になってしまいました。

とにかくＷ杯の壁の高さを感じた３試合でしたね・・・。
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先日、サッカー日本代表の次期監督に就任することが決まった岡田武史氏。
２度目の日本代表監督に就任したこの岡田武史氏だが、彼の学生時代はどのような経歴だったのでしょうか。

実は意外かもしれませんが、初めからサッカーをやっていたわけではないみたいである。
帝塚山学院小時代は少年野球に明け暮れており、そして、南海ホークスの応援に大阪球場へ通うという野球少年だったんである。

サッカーに目覚めたのは中学に進学してから。
部活動を決める際、野球部を見て上下関係が厳しいと感じ、自分には向いてないと思い野球は断念したんだそうである。
そしてメキシコオリンピックでのサッカー日本代表の活躍を見てサッカーを始め、熱中していくこととなった。

青年時代は、五木寛之の『青春の門』など、早稲田大学が登場してくる小説を読んだことに影響を受け、早稲田大学への入学を目指しました。
中学から始めたサッカーはメキメキと実力を付けていき、天王寺高校３年時には高校生では３名だけとなるユース代表にも抜擢され、クウェートで開催されたＡＦＣユース選手権に出場。
そして、１浪を経て早稲田大学政経学部に合格を果たする。

大学生活の当初はサッカー同好会である稲穂キッカーズに入り、本格的な競技サッカーからは離れていたそうである。
だが、早慶戦の少し前になってサッカー協会の人に説得を受け、早稲田大学ア式蹴球部に入ることを決断し、以後ＤＦとして活躍しました。
そして、在学時に学生結婚もしている。
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過去に監督として様々な偉業を成し遂げてきた岡田武史氏だが、その監督としての指導理念というものが気になる。

岡田武史の指導者としての理念・・・彼はインタビューでそれについて問われた際に『信賞必罰と公平』に尽きると答えている。

良いときはほめて悪いときは叱る。
これをサッカーに置き換えると、悪いプレー・覇気のないプレーや練習姿勢を見せたときには素直にほめる、逆の場合は叱るということでしょうかね。
そして大切なのはそれを誰に対してもフェアに行うこと。
これは代表を預かったときも同じだそうである。
確かに接し方が選手によって変わることはかなりまずいことですよね。
岡田氏も、『どんな選手であっても、監督が自分のことをどう考えているかは実に敏感に察知している』ということを感じ取っているようである。
特に、人生がかかるといっても過言ではない代表などだと、そういった状況では、監督自身が自分をさらけだしていって正面からぶつかっていくしかないのだ、と。

だが、そうしたとしても、チーム全員から監督が大好きで深く信頼を受けるということはあるわけないし、選手同士にしたって、どうしても合わない者がいる、とも言っている。
そかし、この場合にいつも岡田氏が言うのは、グラウンドに立ったときはプロの仕事をしろ、ということ。

『仕事の場において個人の利己的な感情を出すのは、完全に失格です』

確かにグラウンド外でのことをグラウンド内に持ち込むことはあってはならないことですよね。

この監督の理念にはしっかり筋が通っていますし、そういった意味でやはり本当にいい監督だなと思いる。
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日本代表監督に就任した岡田武史監督だが、現役時代も日本代表としてプレーしたことがあるということを知っていますか？

現在のＪ１ジェフユナイテッド千葉の前身となる古川電気工業でプレーしていた岡田武史。
これは１９８２年に、岡田さんが日本代表としてインドのニューデリーでのアジア大会に出場した際の話なのだが、最初発表された代表メンバーには岡田さんの名がありませんでした。
しかし、当時、代表のキャプテンを務めていた前田秀樹さんが負傷によって参加を辞退したことで岡田さんが追加招集されたのである。
背番号は前田さんがつけていた９をそのまま背負うこととなった。

日本は１次リーグにおいて韓国、イランというアジアの強豪国と相対する厳しいグループに入ってしまいました。
しかし、初戦のイラン戦では攻め手がほとんどといっていいほどなかったにも関わらず、終盤の木村和司さんによるゴールで１?０で勝利をおさめます。
ただ、このイラン戦での岡田さんの出場はありませんでした。

最終戦の韓国戦の試合前の段階で、日本が２勝で首位、韓国が１勝１敗。
しかし、得失点差により、日本が自力での1次リーグ突破を確保するためには引分け以上が必要。
その大一番の韓国戦で、日本はＦＷの尾崎加寿夫さんに代えて、守備的な中盤の選手として岡田さんを大会初起用。
日本は前半に１失点を喫するも、後半１３分に岡田さんのクロスを原博実さんが合わせて、１?１の同点とする。

後半３０分を経過し、勝つ以外には１次リーグ突破の目がない韓国に攻め込まれますが、日本は辛抱強く守る。
そして、一瞬のカウンターから風間八宏さんが左サイドのゴールライン際からグラウンダーのボールを蹴り、そこに攻め上がった岡田さんのダイレクトシュートで逆転に成功。
結局そのまま２?１で逃げ切り、日本は首位で1次リーグ突破を決めました。
岡田さんは守備を期待されての起用とはいえ、２ゴールに絡む活躍。
日本の１次リーグ突破に大いに貢献したのである。
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先日日本代表監督に復帰した岡田武史監督だが、日本での選手育成についてこのような持論をもっておられるようである。

初めに、日本人の子供の特徴として、ボールコントロールはとても上手く、これに関しては世界でもトップレベルといっている。
しかし一方で、それをいつどのように使うのかが分かっていない、とのこと。
日本人は学ぶことが好きで、教えるのが好きな分、自分で判断させるようなことが苦手、と指摘しているのである。

これは岡田武史氏が横浜Ｆマリノスの監督をしていて、２００３年、２００４年とマリノスを優勝させて臨んだ２００５年、２００６年シーズンのこと。
岡田氏は選手の岡田氏の戦術への信頼から、それがかえって選手の判断力を奪うことになってしまった・・・という反省から、選手自身が判断していく戦術への移行を試みたのである。
しかし良い結果は出せず、結局、２００６年シーズンの途中で、監督を辞任することになってしまったのである。

当時、岡田氏は盛んに、『今季は俺は何も言わない』というようなことを繰り返して言っていたそうだが、すると選手の方は『どうすればいいのか分からない』と戸惑っていたのだとか。

岡田氏はその上で、Ｊリーグクラブの選手育成の危険な一面を指摘している。
ユースの選手は練習漬けで、これでは友達とは遊べない、家族と一緒に食事もできない。
人間として成長する一番重要な時期なのにこれは絶対によくない、という考えをもっているようである。
人とのコミュニケーションとか、サッカー以外にも沢山学ぶべきことはあるということを声高に叫ばれている。
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『岡ちゃん』こと岡田武史氏だが、企業の社外取締役に招聘されたということを知っていますか？

招聘したのは携帯電話向けのコンテンツ配信会社である日本エンタープライズというところだそうである。
主に着うたやゲーム・動画のコンテンツ制作・配信しており、そして、クライアントに大手企業が多いのが特徴の会社のようである。
特に現在はＫＤＤＩとの結び付きがかなり強く、好調のＫＤＤＩに乗っかっていく形で一層伸びていくことが予想されているそうである。

なんでも、岡田氏と日本エンタープライズ植田勝典社長とは旧知の間柄だそうで、植田社長から直々『協力して下さい』と申し出を受け、岡田氏も快諾したといいる。
８月の株主総会および取締役会において正式に承認される予定なんだとか。
起用の意図は『業績が拡大する中、課題である組織力強化と人材育成の為に、岡田武史氏のサッカーの指導者生活で培った豊富な経験、幅広い見識を生かしてもらいたい』という狙いからだそうである。
サッカー論というものが企業論にどれくらい活かされるのかは分かりません。
だが、ある意味でサッカーも組織論的な面があるから、非常に興味深いチャレンジではありますね。

もちろん岡田氏の知名度を生かしたＰＲ効果というのも大きいものがあるでしょうね。
そういえば中田英寿氏が東ハト執行役員に就任して随分話題になったりしたことを思い出しました。

なにはともあれ岡田氏の経営者としての手腕というものにも注目したいである。
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『蹴球日記』

岡田武史氏の著書のひとつである。
のちに横浜Ｆマリノスの監督として現場復帰し、Ｊ完全優勝に導くことになる前年の２００２年日韓Ｗ杯の観戦記である。
彼が目にした記念すべき自国開催のＷ杯を、彼自身のサッカー観、人生観なども交えつつ語ってくれている。
岡田氏自身が監督を務めたフランスＷ杯を引き合いに出している箇所もあり、“『ただ一人のＷ杯代表監督を務めた日本人』が書いた本”といった感じは行間からも読み取れます。
特に随所に織り込まれた昔のエピソードはとても興味深いである。
例のカズ外しの後、自分では友人だと思っていたジャーナリストに痛烈に批判を受けショックを受けたり、すっかり有名人になってタクシーが金を受け取ってくれなかったり・・・など。
そのほかにも当事者でないと書けないエピソードが随所に隠れているのが面白いである。
そういうのもあって読み始めてから最後まで一気に読めた作品でした。
もし『岡田武史』という人物自体にはそれほど興味がないという人でも、０２Ｗ杯を回想する機会にも良いかも知れませんね。

だが、結局のところＷ杯全試合の観戦記ではないということはあらかじめ言っておくる。
ただ、主要な試合はテレビ観戦を含め、ほとんど網羅しているので一般的なサッカーファンには充分楽しめる内容となっていますね。
この時のほとんどの試合は観たから、『こんなことを岡ちゃんは思っていたんだな』と思うことは多々あったし、そういう意味でも面白かったである。
興味がある方は読んでみてください。
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岡田武史監督というと、理論派監督という印象が強いと思うのだが、その人物像とはどのようなものなのでしょうか。
人間としての『岡田武史』について触れてみる。

性格に関しては決して派手ではないのだそうである。
『俺のことをよく知っている人は、顔の造り同様に性格も派手ではないことを知ってます』とのことだが、よく知らない私もそういう印象を受けますね。

しかし、逆境に立たされた場合などは『よし！やってやるぞ！』と自分でもかなり強くなれるということを言っている。
意外にカッコつける面があり、一度ドン底まで落とされてしまうと、もうこれしかない！と逆に開き直れるそうである。
叩かれないとダメなのかもとさえ言っていたそうである。

『人間は土壇場になれば強くなる。本当に人間って強いものですよ。でも大体は皆、その前に諦める。でも諦めないで頑張っていたら、人間には底力ってあるものである。』

そうだとすると、この指揮官の性格があのジョホールバルの歓喜を生んだのかもしれませんね。

そして、体育会系のやり方については、先輩を敬う気持ちなどのついては一定の理解を示している。
しかし、そういうものを強要されるのは嫌という考えで、 それも暴力的だとか不合理なやり方によって強制されることは、性に合わないそうである。
これは私も本当にその通りだと思いますね。
彼は元々小学校のときは野球少年だったそうだが、そういう不合理なやり方が蔓延していた中学の野球部を見て、サッカーを始めたというエピソードからもそれがよく分かりますね。
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これは岡田武史氏が加茂周監督の更迭をうけて急遽監督に抜擢された際、その心境を岡田は翌日のインタビューにて“ホテルがスイートルームになっただけ”と発言。
そして、後日も『別に大したことはなかった』と答えるなどさもなんでもないようにひょうひょうと答えているのが印象的でしたね。
『岡田武史』っていう人物はこんな人なのか、と。

だが、そんな裏でこんなエピソードがあったのである。
岡田から日本代表のアシスタントコーチ就任の依頼を受けた小野剛はそれを快諾する。
そしてこのとき岡田は逆に『そんなに平易に受けていいの？例え話じゃないんだぞ。もし失敗してしまったら日本に本当にいられなくなるかもしれないんだぞ！』と叱り飛ばしたそうである。
マスコミを交わしながら、強烈に押し寄せてくるプレッシャーと戦うことになるというその覚悟の一片を見て取れますね。

そして、岡田はあの“ジョホールバルの歓喜”の前夜にも、日本にいる家族に電話をかけ、『もし負けたら日本では住めなくなるから外国に移住しよう』という内容の会話を夫人としたのだとか。
何もそこまで考えることもないのでは・・・という感じだが、本人にとってはそれだけの覚悟を胸にあの大一番に臨んだようである。

そして、自分自身のみならず家族にまでも大きなプレッシャーが国民によって加えられたことにより『代表監督は外国人に限る』とことあるごとに発言している。
だが、同時に日本人の良さを一番引き出せるのは日本人、という内容の発言も行っている。
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岡田武史氏はＪリーグの名門・横浜Ｆマリノスの監督も３年半務めた経験がある。
２００３年に前年まで指揮をとっていたコンサドーレ札幌からマリノスの新監督に就任。
そして、久保竜彦などを補強して臨んだ岡田体制１年目から１ｓｔステージを制し、２ｎｄステージも最終節での劇的な逆転で優勝を成し遂げ、両ステージ制覇によって年間王者に輝きました。
コンサドーレ時代の１年目は振るわなかったようだが、今度はしっかり結果を残す辺りはさすがとしかいいようがないである。

岡田マリノスは翌２００４年も、安定した強さを発揮することとなる。
新戦力として日韓Ｗ杯でも活躍した韓国のエースストライカー安貞桓(アン・ジョンファン)などを補強し、前年の２ステージに続いてこの年の１ｓｔステージでも優勝。
なんと３ステージ連続での優勝を果たする。
２ｎｄステージこそ、浦和レッズに優勝を譲るものの、チャンピオンシップにおいて１勝１敗で迎えたＰＫ戦の末勝利し、Ｊ１の連覇を果たす。

岡田武史体制で常勝マリノス誕生か・・・？
そう思ったのも束の間、、翌２００５年は、アジアチャンピオンズリーグでのグループステージ敗退を初め、Ｊリーグでも主力の負傷などが響き、年間９位に終わってしまいる。
翌２００６年も開幕４連勝で首位に立つものの、無敗同士の直接対決となった浦和レッズ戦での敗戦以降、１５試合でわずか２勝と低迷し、成績不振により岡田監督が辞任する事態に。
岡田監督としてもここまで勝てなくなったのは代表監督時以来なのではないでしょうか。
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